Mentaliseren als fundament voor een goede samenwerking 

Mentaliseren is de bouwsteen van relaties. Het is iets typisch menselijks, iets wat ons onderscheidt van dieren. Wij als mensen zijn in staat om verbeelding te gebruiken en ons in te leven in anderen, aangezien wij ons voorstellingen kunnen maken van waarom mensen doen wat ze doen. Wij kunnen dus, als het ware, achter het gedrag van mensen kijken. En dat is interessant, want het stelt ons in staat om samenwerking te laten resulteren in meer dan de som van de delen

​

Denk even aan een collega die wat kortaf reageerde toen je hem iets vroeg. Wij kunnen ons voorstellingen maken waarom die collega zo reageert. Voelt hij zich niet erkend in zijn werk? Heeft hij privéproblemen waardoor hij niet veel kan verdragen? Voelt hij zich beledigd door wat ik net zei? Veel hypotheses die we kunnen bedenken. Als je je zelf kunt bedenken dat er achter die snauw ook andere dingen meespelen, helpt het om hier zelf rustiger in te blijven en te bevragen waarom de ander doet zoals hij doet.

​

Wanneer mensen onder stress/spanning staan, lukt mentaliseren niet meer zo goed. We vallen dan terug op een dierlijk brein. Het is dan moeilijker om achter het gedrag te kijken.  In plaats daarvan reageren we op het gedrag zelf. Als iemand snauwt, snauw je misschien terug of heb je misschien de neiging om juist stiller te worden. Hierdoor kunnen misverstanden ontstaan, wat kan leiden tot conflicten, wantrouwen en frustraties.

​

In een werkomgeving ervaren werknemers vaak stress als gevolg van verschillende redenen denk maar aan privéproblemen, hoge werklast, onduidelijke verwachtingen, conflicten, gevoel weinig waardering te krijgen, gevaarlijk werk, enzovoort. Het is dan ook normaal dat het mentaliseren onder druk komt te staan. Als het mentaliseren niet tijdig herstelt wordt zal dit impact hebben op de werksfeer, motivatie, communicatie, ziekteverzuim en natuurlijk ook de productiviteit